在电梯行业快速发展的背景下，贵港广日电梯作为本地具有影响力的企业之一，面临着维保人员挂靠现象的挑战。所谓“维保人员挂靠”，是指一些不具备正规资质或未与公司签订正式劳动合同的人员，通过借用他人资质或公司名义，从事电梯维保工作。这种行为不仅违反了国家相关法律法规，也对电梯的安全运行和企业的声誉造成了严重威胁。因此，如何有效避免维保人员挂靠现象，成为贵港广日电梯亟需解决的重要课题。

首先，建立健全的人员管理制度是杜绝挂靠现象的根本措施。贵港广日电梯应建立统一、规范的维保人员档案系统，对所有维保人员的个人信息、资质证书、培训记录、工作经历等进行全面登记，并实现动态管理。同时，应严格执行入职审核制度，确保每一位维保人员都具备合法有效的从业资格和相关技能证书。对于已经入职的人员，公司应定期开展技能考核与职业道德教育，提升整体专业水平和责任意识，从根本上减少挂靠行为的发生。

其次，加强技术手段的应用，提高监管效率。随着信息化技术的发展，企业可以通过建立维保人员身份识别系统，如人脸识别、指纹打卡、GPS定位等方式，确保维保人员的实际到岗情况真实可查。贵港广日电梯可引入智能化维保管理系统，将每一次维保任务与具体人员绑定，并通过移动端实时上传维保过程中的照片、视频及签到信息。这种数字化监管方式不仅提高了管理效率，也有效防止了“人证分离”“代签代做”等挂靠行为的发生。

第三，强化合同管理与责任追究机制。贵港广日电梯应与维保人员签订具有法律效力的劳动合同或服务协议，明确双方的权利与义务，并在合同中明确规定不得将资质出借他人使用。对于发现存在挂靠行为的维保人员，应依法依规进行严肃处理，包括但不限于解除合同、列入黑名单、上报行业主管部门等。同时，公司还应建立举报机制，鼓励员工和社会公众对挂靠行为进行监督举报，并对查实的举报给予适当奖励，形成全员参与、共同监督的良好氛围。

第四，提升维保人员的职业归属感和待遇水平，从源头上减少挂靠动机。挂靠现象之所以屡禁不止，一个重要原因在于部分维保人员因待遇低、保障差而选择“另辟蹊径”。因此，贵港广日电梯应注重员工福利体系建设，提供具有竞争力的薪资待遇、完善的社保体系和职业晋升通道，增强员工的归属感和稳定性。此外，公司还应定期组织专业技能培训和职业发展规划指导，帮助维保人员提升自身价值，从而减少其通过挂靠谋利的动机。

第五，加强与政府监管部门的沟通协作，形成监管合力。贵港广日电梯应主动对接市场监管、住建、应急管理等相关部门，及时报送维保人员名单、资质信息及工作记录，积极配合行业主管部门的监督检查。同时，企业还应参与行业协会组织的自律活动，推动行业标准的制定与执行，营造公平、规范的市场环境。通过政企联动，形成打击挂靠行为的高压态势，进一步净化电梯维保市场。

最后，贵港广日电梯还应注重企业文化的建设，树立诚信经营的理念。企业高层应以身作则，倡导“依法合规、诚实守信”的企业文化，将杜绝挂靠行为纳入企业核心价值观之中。通过内部宣传、案例警示、制度引导等方式，让每一位员工都认识到挂靠行为的危害性及其可能带来的法律后果，从而在思想上筑牢防线，自觉抵制挂靠行为。

综上所述，贵港广日电梯要有效避免维保人员挂靠现象，必须从制度建设、技术监管、合同管理、员工激励、政企协作和文化建设等多个方面入手，构建起一套科学、系统、长效的防范机制。只有这样，才能真正保障电梯维保工作的规范性和安全性，提升企业的核心竞争力，推动电梯行业健康有序发展。